技术咨询与服务

作者:admin 发布时间:2019-12-30 点击率:57次

  新华三服务以满足客户业务需求为导向,依托广博精深的技术实力、完备高效的交付体系,贴近客户,持续进行服务创新。新华三服务兼具行业数字化转型的需求洞察与实践能力,提供满足客户核心需求的服务产品与解决方案,加速企业数字化转型,是客户业务创新、数字化转型最可信赖的合作伙伴。

  IT基础架构咨询涵盖数据中心之上,应用系统之下的各个领域,是业内覆盖最全面、技术最领先的IT基础架构咨询。咨询团队在深入理解企业IT战略的基础上,从不同纬度分析客户存在的问题与挑战,总结出企业IT基础架构需求,规划客户未来IT基础架构。

  敏捷转型与专业测试经过近10年的不断发展,目前已成为覆盖应用生命周期各个环节、适应敏捷IT转型要求、服务产品类型非常丰富的增值服务产品体系。我们的服务旨在帮助行业客户克服应用质量困境、保障应用投产质量、提升IT应用开发效能。

  新华三一体化运维解决方案基于业界成熟的IT服务管理体系和最佳实践,以业务为视角,以服务为核心,以自动化、智能化运维平台为支撑,通过专业化的咨询设计、转型实施和平台场景化整合交付,助力客户实现高效运营目标并持续提升业务创新能力。

  新华三数据中心业务,是国内最顶尖的数据中心专业服务厂商。2008年惠普收购全球顶级数据中心服务商EYP,同步在中国拓展数据中心业务,我们的技术全部源自于EYP,远远领先于国内其他厂商。我们的服务涵盖全生命周期,同时也提供数字化转型BIM服务。

  本次演练使用了新华三容灾管理系统,演练涉及36个省公司,覆盖63个应用系统,中心主机数量超过5000台,数据量超过2PB。在1主36备的复杂架构下实现一键切换,标准化、自动化的操作大幅降低了RTO指标,保障业务连续性管理有效性。

  基于新华三一体化运维解决方案,我们建立了面向税收业务系统的资源集中监控管理模式,实现了数据中心机房可视化管理和IT资产全生命周期管理,并提供面向业务应用系统环境运行情况、资产配置情况、系统故障频率、问题数量等数据的综合统计分析。

  我们实现了数据中心IT资源集中管理,统一呈现,全三维展现信息中心机房、机柜、设备,无需进入机房即可完成日常巡检工作。在一个运维平台中完成了对5000+操作系统、4000+物理服务器、1000+网络设备、1500+中间件、400+数据库的集中可视化监控,实现了5000+服务器的账号自动化管理及日常运维自动化巡检,大大提升了运维效率。

  通过新华三数据中心能效评估EEA服务,对数据中心单模块暖通和电气专业各关键指标进行现场测量,并将采集到的环境参数和运行数据导入在线软件进行建模处理,综合分析电能使用效率PUE后,提出了合理化的数据中心冷却、节能优化建议和措施,我们实现了每年单模块节约电力963,000KWh,直接节约电费开支67.7万元,同时全年减少碳排放约1000吨。

  新华三测试团队采用先进的敏捷自动化测试工具、卓越测试中心(TCOE)建设标准和精湛的测试技术,长期帮助我们提供测试和质量保障服务。DevOps平台助力10个系统的开发运维,发布效率提升30%以上。敏捷自动化测试覆盖核心系统达80%以上,效率提高8倍。PMO项目集管理提升管理效率20%,0风险发生率。同时实现了全部业务系统的测试纳入管控,测试过程的质量可度量,帮助我们实现了高标准的质量目标。

  作为河南省级电子政务服务平台的主体建设单位,河南云政数据管理有限公司(简称河南云政)深入贯彻省委、省政府“互联网+政务服务”及深化“放管服”...

  作为中国海油数字化转型之路上迈出的重要一步,IT资产与运维管理统一监控平台(下文简称统一监控平台)的上线,帮助其实现了IT资产和运行信息的全面整合...

  成立于1969年的海信集团在全球拥有14家生产基地和15个研发中心,产业布局包括多媒体、家电、IT智能系统、地产及现代服务,在海内外都享有盛誉。

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  在数字世界,无论是规模庞大的大型企业,还是能够灵活转型的中小企业,都能够从数字世界的“一朵云”中获得数字化创新所必须的元素,尤其是日趋复杂和多样化的运维服务。对于紫光旗下新华三集团而言,创造这样一朵能保障数字创新的运维云,正是响应企业数字化转型趋势,满足不同类型客户需求的重要一步。在2019年1月,新华三与合作伙伴共同发布联合运维云服务,作为国内首家联合运维云中心成功落地,并将本地运维、合作伙伴优势与新华三智能运维服务能力相融合,为各行各业的用户创造了更便捷、高效、全面的运维服务云上新体验。

  数字化时代的企业,正在面临新一轮产业革新和科技革命带来的“两难”悖论——一方面,企业无论是提升客户服务体验,还是优化自身运营效率,都必须践行数字化转型,打造一套系统性的数字化业务平台;另一方面,对于传统行业、分支企业或者中小企业而言,缺少专业的运维人才,成了其数字化系统部署之后的关键挑战。

  从1969建厂到现在,海信集团已经走过了整整50载春秋。从家电企业,到如今布局多媒体、家电、IT智能系统、地产及现代服务四大产业领域的大型跨国集团,海信集团实现了业务体量的飞速增长,同时也面临规模增长带来的管理挑战。在数字化时代,海信集团也在尝试借助数字化技术能力驱动自身变革,赋能业务的重构和创新。但如何解决数字化系统部署后的运维难题,成了这一变革背后必须思考和解决的挑战。

  近日,紫光旗下新华三集团凭借丰富的TMMi咨询、认证能力和项目实践经验,成功帮助紫光展锐通过测试能力成熟度 TMMi 4级认证。新华三一直致力于TMMi在中国的推广,让更多企业以更低的成本获取世界最先进的知识理论和已经被证明的实践。通过新华三TMMi 咨询认证服务,紫光展锐依据国际领先的TMMi方法论优化改造现有测试体系流程,全面提升了整个测试部门的管理能力,让整个测试管理变得高效且可量化,更好地体现了测试部门在企业中的价值。

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